 |
| foto credit by google |
Sebuah artikel yang diterbitkan
di Fortune.com mengungkapkan bahwa sembilan dari sepuluh startups gagal
bertahan di pasar. Mengejutkan bukan! Tapi itu kebenaran yang sangat nyata dan
terlihat jelas. Anda mungkin bertanya-tanya: "? Mengapa kebanyakan
startups gagal meskipun memiliki produk yang sempurna, tim yang sempurna dan
tim yang sempurna di tempat"
Sebuah laporan yang dikeluarkan
oleh CB Wawasan mengungkapkan bahwa 42% startups gagal karena mereka gagal
untuk menganalisis kebutuhan dan tuntutan target pelanggan terlebih dahulu, dan
29% startups gagal karena mereka akhirnya membakar semua uang mereka dan
hancurlah keuangan keuangan perushaan. jadi sekarang Anda tahu
celah-celah yang dapat menyebabkan kegagalan startup menjanjikan. Tapi inilah
pertanyaan besar:
Bagaimana Anda mengidentifikasi
celah kegagalan, menghindari membuat kesalahan dan menyimpan aspirasi bisnis.Yang perlu Anda lakukan adalah
meluangkan beberapa menit dari waktu Anda yang berharga.
Lihat 5 alasan ini mengapa
kebanyakan startups gagal untuk bertahan dan bagaimana untuk menghindari membuat
5 kesalahan-kesalahan ini: -
- Tidak Menganalisis Kebutuhan & Tuntutan Target Pelanggan Terlebih dahulu. Tidak menganalisis kebutuhan & tuntutan target pelanggan adalah alasan lain mengapa 42% startups gagal untuk berhasil. Ingat, Anda harus cukup pelanggan untuk membeli produk atau jasa Anda, untuk bisnis Anda untuk sukses. Dan itulah mengapa masuk akal untuk mengevaluasi basis pelanggan potensial Anda sebelum meluncurkan bisnis baru Anda. Anda harus menampilkan diri pilihan yang menarik untuk memikat pelanggan untuk bisnis Anda. Cara terbaik untuk memahami kebutuhan dan tuntutan pelanggan potensial Anda adalah untuk menempatkan diri pada posisi mereka dan melihat produk dan jasa dengan sudut pandang mereka. Kemudian menyesuaikan produk, jasa dan upaya pemasaran Anda untuk para pelanggan. Ada imbalan manifold memahami pelanggan Anda: Anda bisa memperkuat loyalitas merek dan memicu rekomendasi positif word-of-mulut untuk produk dan jasa Anda.
- Tidak Efektif Mengelola Perusahaan Cash Flow. Selain kurangnya pemahaman preferensi pelanggan, 29% startups sering berjuang untuk menjaga keuangan mereka tegang. Mengatasi masalah ini mungkin merupakan langkah pertama dalam membantu startups mencapai kesuksesan. Sayangnya, bahkan yang paling menjanjikan dari pengusaha gagal untuk mendirikan sebuah aliran yang stabil dari kas. Agar berhasil, startups harus mencoba untuk menjaga biaya mereka rendah dan mencoba untuk memastikan inflow halus dan arus keluar kas perusahaan.
- Tidak Memiliki Tim yang Tepat Namun alasan lain mengapa 23% startups gagal adalah tidak memiliki tim yang tepat. Sebuah artikel yang diterbitkan di Entrepreneur.com mengungkapkan bahwa membentuk tim yang tepat mungkin merupakan langkah penting pertama untuk membangun sebuah perusahaan yang berkelanjutan. Tidak peduli Anda telah menghabiskan melalui hidung untuk desain logo kreatif, website mewah dan ruang kantor ekstra-luxe, tidak ada yang dapat menyelamatkan perusahaan startup Anda dari jatuh datar jika Anda tidak memiliki tim yang hebat. Ingat, hanya tim yang efektif dapat dengan cepat melakukan penyesuaian dan cepat poros dengan kondisi pasar yang selalu berubah. Sebuah tim yang tepat dapat membawa manfaat yang besar untuk startup pendiri. Oleh karena itu, masuk akal berinvestasi dalam tim yang baik untuk mengarahkan startup Anda menuju sukses.
- Tidak Menjadi Disiapkan untuk Mengalahkan Kompetisi tangan ke bawah. Terlepas dari kenyataan bahwa kebanyakan ahli dan veteran industri menyarankan startups tidak berhati-hati dari kompetisi, kenyataannya adalah bahwa sekitar 19% dari startups gagal karena mereka tidak benar-benar siap untuk memerangi kompetisi mereka. Masuk akal untuk melakukan analisis pesaing menyeluruh untuk memahami apa yang pesaing Anda lakukan dan mengapa. Anda harus menyadari kekuatan dan kelemahan pesaing Anda untuk membuat keputusan yang tepat dan strategis merencanakan kegiatan pemasaran Anda.
- Tidak Menjadi Hati-hati dari Harga Produk & Biaya. Salah satu alasan yang paling penting mengapa startups gagal adalah harga dan masalah biaya. Ingat, harga tetap menjadi komponen penting yang mendefinisikan garis tipis antara keberhasilan startup dan kegagalan. Anda harus menemukan keseimbangan yang sempurna untuk harga produk Anda. Tidak harus harga produk Anda terlalu tinggi atau harus itu terlalu rendah. Masuk akal untuk hati-hati menganalisis kondisi pasar dan total manufaktur, pengemasan dan distribusi biaya untuk nama harga jual untuk produk Anda.
Sumber : http://www.designhill.com
0 komentar:
Post a Comment